Skip to content

Leidinggeven draait om dingen gedaan krijgen van mensen. Als dit niet gaat zoals gewenst of wanneer we veranderingen willen doorvoeren, hebben we de reflex om de medewerkers te willen veranderen of te richten op het verbeteren van onze eigen leiderschapskwaliteiten.

Maar wist je dat het gedrag in organisaties hoofdzakelijk wordt bepaald door de context waarin wordt gewerkt? Rolverdelingen, onderlinge afhankelijkheden, gezamenlijke doelen, infrastructuur en ga zo maar door, het zijn vooral de contextfactoren die bepalen of de samenwerking succesvol is of niet.  

Dat is goed nieuws, want je kunt mensen niet veranderen, maar wél de omgeving waarin zij hun werk doen. Leidinggeven betekent dus vooral context maken. En dat kun je leren.

Nieuwsgierig geworden?

Start dan met een in-company Master Class voor 5 tot 20 deelnemers. In 4 uur tijd dompelen we jullie onder in onze visie op de mens en zijn gedrag en ervaren jullie zelf hoe de context invloed heeft op gedrag.

Deze masterclass is ook de beste voorbereiding voor de Leergang context maken.

Waarom een vaccin-weigeraar geen Wappie of egoïst is.

Op LinkedIn zie ik soms nare berichten voorbij komen van mensen die de ‘anti-vaxxers’ op een eiland willen zetten en

WORKSHOPS

Ontdek de 4 context-Workshops én de unieke context-ToolBox hier.

NIEUW: MASTERCLASS

Geïnteresseerd in een eerste kennismaking met het maken van context?

Hiervoor hebben we een inspirerende en interactieve masterclass ontworpen. Na 4 uur ben je al onmisbare inzichten rijker.  

 
Het gedrag in je organisatie is het cadeau dat je krijgt bij de huidige context. Wat bedoelen we met de context?
 
Waarom vinden we het zo lastig om de invloed van context op ons gedrag mee te wegen in managementvraagstukken?