Skip to content

Leidinggeven draait om dingen gedaan krijgen van mensen. Als dit niet gaat zoals gewenst of wanneer we veranderingen willen doorvoeren, hebben we de reflex om de medewerkers te willen veranderen of te richten op het verbeteren van onze eigen leiderschapskwaliteiten.

Maar wist je dat het gedrag in organisaties hoofdzakelijk wordt bepaald door de context waarin wordt gewerkt? Rolverdelingen, onderlinge afhankelijkheden, gezamenlijke doelen, infrastructuur en ga zo maar door, het zijn vooral de contextfactoren die bepalen of de samenwerking succesvol is of niet.  

Dat is goed nieuws, want je kunt mensen niet veranderen, maar wél de omgeving waarin zij hun werk doen. Leidinggeven betekent dus vooral context maken. En dat kun je leren.

Bij ons krijg je inzichten in individueel- en groepsgedrag en ontdek je via de door ons ontwikkelde tools aan welke contextknoppen je allemaal kunt draaien om samen tot resultaten te komen. We hebben hiervoor 4 workshops ontwikkeld die allen een specifiek contextgebied behandelen. Ontdek snel welke workshop het beste aansluit bij jullie behoefte. 

Waarom het een goede zaak is dat Rutte niet wil vertrekken.

Onze minister president Mark Rutte heeft een loodzware week gehad, dat zal niemand ontgaan zijn. Als ergens goed uit blijkt

WORKSHOPS

Ontdek de 4 context-Workshops én de unieke context-ToolBox hier.

 
Wij verzorgen uitsluitend in-company-workshops met 6 tot max. 12 leidinggevenden per groep.
Hierdoor kunnen we zo praktisch mogelijk blijven met het hoogste rendement voor de deelnemers.
 
 
Het gedrag in je organisatie is het cadeau dat je krijgt bij de huidige context. Wat bedoelen we met de context?
 
Waarom vinden we het zo lastig om de invloed van context op ons gedrag mee te wegen in managementvraagstukken?