Skip to content

Of je een contextmaker bent, hangt af van je mandaat. Kun jij beslissingen nemen die de context van een organisatie of een team bepalen? Dan ben je een contextmaker. Dit kan gaan van strategieën, doelstellingen, regels, communicatiestructuren tot en met rolverdelingen, de fysieke werkomgeving en beloningsstructuren. Op deze context passen de medewerkers hun gedrag aan en werken ze samen. 

Verschillende contextmakers hebben ook verschillende mandaten. Een directielid kan op een ander niveau context veranderen dan een teamleader. 

Beleidsmedewerkers en adviseurs spelen echter ook een cruciale rol in de context van de organisatie. Zij adviseren de contextmakers en zijn daarmee belangrijke informatieverstrekkers over de aanwezige context en de benodigde context. Ook zij hebben voordeel bij de visie en methodologie van ContextMakers.